——“你决定不了结果，但能决定过程。”
他是从唐山农村走出的“不安分者”，是一个因“一眼望尽的未来”转身踏入律师行业的理想主义者，也是一个为当事人争得数亿减损的辩护人，更是一个坚信“法律服务不该高高在上”的团队创始人。他就是么会良。他的故事里写满了普通人对公平正义最朴素的信仰。
【震后新生：触底反弹的坚韧】
“从天上掉到地下的那种感觉，我是经历过的。”
1976年唐山大地震，一座城市的崩塌与重生，成为么会良人生的序章。虽未亲历灾难，“楼塌了，门卫房被砸在下面，遍地都是尸体。”但父亲口中这场惊心动魄的救援，成为么会良童年最深刻的集体记忆。尽管父亲鲜少表露温情，每日骑行四小时为他取羊奶的坚持，父亲的故事深深镌刻在他的成长记忆中，早已将“担当”二字刻入他的血脉。这种潜移默化的影响，让他在日后面对人生巨变时，始终带着唐山人骨子里的坚韧。
儿时的他，是村西“老实孩子堆里的刺头”，带着“拜把子兄弟”路见不平拔刀相助；初中时因一位刚正不阿的英语老师点燃学习热情，一场英语满分的逆袭让他初尝“天赋”的甜头，却也埋下高中英语崩盘的隐患。初入重点高中奥赛班，他因偏科沦为“倒数第一”，从云端跌落谷底的挫败感，逼出了他超乎常人的情绪消化能力。“不调班，自己扛”——班主任的试探被他倔强驳回。这个曾骄傲的少年在宿舍熄灯后打着手电刷题，用一年时间从550分逆袭至600+，硬生生把“天上地下”的落差踩成阶梯。
2002年，他以高分考入中南大学计算机系，却常在法学院教室“蹭课”。亲戚从事法律工作的身影、社会公平的朴素认知，与童年目睹灾难救援时萌生的责任感产生共振。尽管双学位计划未成，他仍坚持旁听课程，这种“不务正业”最终让他在职业选择时，毅然走向更具人文温度的法律道路。
【体制内裸辞：34岁的“叛逆”】
“一眼看到他，我就看到了自己的未来……我这一辈子就这么结束了。”
2006年的深秋，长沙火车站月台上，23岁的么会良攥着发皱的调剂函，挤上了开往贵阳的绿皮火车。彼时这个英语差5分落榜复旦的年轻人不会想到，这趟10个多小时的颠簸，会成为他法律人生的启蒙之旅。
在贵州大学法学院肖院长的办公室里，那个挤了四趟公交才抵达的年轻人，用眼中的灼灼星火叩开了法律圣殿的大门。
在六盘水中院实习的365天，他像块海绵般汲取实务养分：从庭审记录到判决书撰写，从证据链构建到法律适用推敲。民二庭老法官手把手的传授，让他养成了"文书过手必属精品"的职业洁癖——这份严谨，让后来他经手的检察文书无需修改即可直报分管领导。
2012年民诉法修订之际，已是市检察院民行骨干的么会良完成了一次惊艳转身。他深入中院调取全市司法数据，用236个案例样本、17张数据图谱，写就《新民诉法对民事检察监督的影响》专题报告。这份被纳入检委会研讨的调研，让"小么"的名字传遍检察系统。
2015年的某个清晨，当斜对面老检察官茶杯里升腾的雾气再次模糊了办公室的玻璃窗，么会良在辞职报告上签下了名字。这个曾让三任检察长青眼相加的"材料圣手"，在34岁生日后选择了最决绝的转身——裸辞。没有猎头邀约，没有同业引荐，甚至瞒着至亲长辈，只有检察长三次长谈时茶杯渐凉的涟漪见证着这场告别。“总要有人去证明，法律人的可能性不止于一方院落。”带着这样的执念，他像当年挤贵阳公交的法学青年般，再次把自己抛向未知的潮涌。
【刀锋上的辩护：鏖战4亿资金案】
“你决定不了结果，但能决定过程。”
初入律师行业的么会良，曾短暂尝试过其他律所，但始终未找到理想的精神契合点。直至他“慕名硬闯”的律所，与翟主任的相遇成为转折点。彼时翟主任正在为徒弟们授课，么会良旁听片刻后主动求见，两人一聊便是一小时。这场对话中，翟主任未谈利益交换，只谈职业规划与角色转换，字字句句皆从青年律师的成长视角出发。这种“以人为先”的格局深深打动了么会良，也让他笃定：“这就是我要追随的师父，这就是我要扎根的律所。”
2018年盛夏，某市看守所的提讯室空调轰鸣。当事人是某招商引资项目的投资人，因股东纠纷被构陷入罪。面对侦查机关设置的"看守所游击战"——频繁更换看守所、设置会见障碍。么会良和团队其他律师与检察院斡旋监督程序，第七次跨市会见终于实现时，当事人看着衬衫透湿的律师苦笑："他们是要把我困死在程序迷宫里啊。"
这场涉案4.2亿的挪用资金案，卷宗里藏着精心设计的财务迷宫。么会良带着，在三十八度高温的会议室铺开资金流向图。当第十二版可视化图谱锁定关键资金断点时，他猛然想起师父当年的告诫："法律人的眼睛，要能看穿数字砌成的谎言长城。"最终，4.2亿指控如沙塔崩塌，唯余百万金额在法庭鏖战中飘摇。尽管当事人最终仍被定罪，但么会良坚信：“辩护的价值不仅在于结果，更在于让当事人感受到程序正义的温度。”
【大雍律所：一群理想主义者的“革命”】
“你们这种分配模式肯定行不通”
2019年，当一群前检察官转型的律师决定组建团队时，迎接他们的不是掌声，而是质疑。
“大锅饭模式行不通”“律师团队分配模式注定失败”——外界的声音尖锐刺耳。彼时，团队仅是“案源共享、合作办案”的雏形，民商、刑事、常法业务混杂，专业方向模糊。更棘手的是，传统律师行业对“平均分配”的质疑：做多做少如何衡量？利益冲突如何化解？就连团队内部也曾陷入分歧，有人担忧“自降身价”，有人质疑转型刑事领域的可行性。
但争议，恰恰成了团队进化的催化剂。2022年3月，“守正刑辩”团队正式成立，标志着大雍前身的诞生。他们做了三件颠覆行业常规的事：
极致专业化：砍掉民商、常法业务，专注刑事赛道，哪怕面临“80%律师可能吃不饱”的风险；
制度创新：对人：一票否决制，确保价值观绝对统一；对事：一票决策制，让执行效率翻倍；
彻底去个人化：打破“谁案源谁主导”的潜规则，所有案件归团队，所有收入均分配。
外界嘲讽这是“理想主义的大锅饭”，但团队用行动回应：每个案件由合伙人牵头，全员不计得失投入；争吵只关乎专业，无关私利；
信任成为基石，从未陷入“谁多干少拿”的算计。正如创始人么会良所言：“当所有人只为团队考量时，个体的‘失去’终将成为集体的获得。”
2022年10月，团队再次做出反直觉决策——全面进军新媒体。用新媒体撕掉律师的“精英面具”，反对声接踵而至：“律师拍短视频太low”“前司法精英不该抛头露面”。但团队看得更远：
打破信息壁垒:通过短视频、办案纪实，让客户看见真实的律师——不是西装革履的“精英”，而是深夜加班、为案情争得面红耳赤的“普通人”；
重构信任链条：用专业普法内容建立认知，用团队日常展示温度，让委托不再是“开盲盒”；
倒逼服务升级：当办案过程被置于公众视野，专业与敬业成了刚需。
这场转型最终引发“链式反应”：新媒体带来的案源增长倒逼团队脱离传统大所，于2024年8月创立大雍律师事务所，实现“快速决策-快速执行”的自由进化。今天的大雍，仍在践行最初的理想：
专业下沉：刑事领域再细分罪名，每个板块深耕到底；
去阶层化：没有“精英律师”与“普通律师”，只有平等协作的伙伴；
极致透明：不打造完美人设，只展示真实的喜怒哀乐与专业思考。
“法律服务不该是神秘的、高高在上的。”么会良这样定义大雍的使命，“我们要让每个客户感觉委托的不是律所，而是一群值得托付的老朋友。”
从被质疑到被追随，大雍的故事印证了一个朴素真理：
律师行业的进化，不在于人数的堆砌或场面的华丽，而在于敢不敢撕掉标签、回归本质——用专业赢得尊重，用真诚换取信任，用共进退的勇气打破所有不可能。
